En 2021, alors que le marché de la cryptographie explosait, des millions d’investisseurs de détail ont effectué leurs premiers achats de cryptographie sur des bourses telles que Binance, Coinbase, WazirX, CoinSwitch Kuber, et CoinDCX.
Un échange crypto est essentiellement un point d’entrée dans le monde de la crypto-monnaie. Co-fondateur de WazirX Siddharth Menon– un joueur depuis ses premières années – pense qu’il doit y avoir des points d’entrée similaires pour investir dans les jeux Web3.
Siddharth, qui a construit le plus grand échange de cryptographie de l’Inde en volume aux côtés de Nischal Shettyest en train de construire tegroun projet où les utilisateurs peuvent acheter et vendre des actifs de jeu Web3.
Lancé en 2022, Tegro est également cofondé par un développeur de jeux basé à Pune Supergaming, aussi bien que Roby John, Sanket Nadhani et Navneet Waraich.
« L’afflux de capitaux doit être résolu pour n’importe quelle industrie. Nous croyons en l’industrie du jeu Web3 et en la construction d’un échange centralisé, où les commerçants professionnels et institutionnels peuvent investir et échanger des actifs de jeu », a déclaré Siddharth. L’histoire décryptée dans une interaction.
Actifs de jeu Web3 expliqués
Les actifs de jeu Web3 sont des actifs numériques intégrés au jeu, y compris des cultures virtuelles, des terres, des ressources et des armes, qui peuvent ou non être les jetons non fongibles (NFT).
Ces actifs cryptographiques, comme les crypto-monnaies, ne peuvent être échangés qu’à l’intérieur des économies du jeu, telles que axes (NFT virtuels pour animaux de compagnie qui peuvent être échangés à l’intérieur du Axie Infini Jeu).
Cependant, aucun échange n’est disponible pour que les utilisateurs investissent dans une large gamme d’actifs de jeu Web3. Sur un échange crypto, les utilisateurs ne peuvent acheter que des jetons crypto alimentant les jeux Web3, tels que AXS et SLP d’Axie Infinity.
C’est là que Tegro entre en jeu.
« Les personnes jouant à un jeu Web3 utiliseraient le marché du jeu. Cependant, plusieurs personnes souhaitent investir dans ces actifs mais ne jouent pas aux jeux. Les investisseurs achètent des actifs et non pour les consommer », explique Siddharth.
Il dit: «Une personne peut vouloir investir dans des actifs de cinq ou dix jeux Web3, mais la personne ne jouera pas à tous ces jeux. Ces investisseurs ont besoin d’un marché, où de grosses sommes d’argent peuvent être investies dans plusieurs actifs de jeux Web3.
Roby John, co-fondateur, Tegro
Mainstream, moins les erreurs
Vrai pour tous les marchés de capitaux, Siddharth pense que les investisseurs particuliers créeront également de l’importance et de la valeur pour les jeux Web3, une industrie qui s’est développée en 2 000 % en 2021selon un DappRadar et Blockchain Game Alliance rapport.
Selon le rapport, l’espace de jeu blockchain dans T1 2022 a vu à lui seul des investissements de 2,5 milliards de dollars affluent dans le secteur, par rapport à 4 milliards de dollars levés sur l’ensemble de 2021.
Bien qu’il s’agisse d’un secteur en vogue, le jeu Web3 est une industrie naissante et sujette aux erreurs. Jusqu’à présent, la confusion pour les jeux blockchain a tourné autour où appliquer les principes de jeu Web2.
Au fil des ans, les développeurs de jeux Web3 ont appris à viser un gameplay et des graphismes de haute qualité de type Web2. Cependant, le succès ou l’échec d’un jeu Web3 ne dépend pas uniquement du gameplay.
Les jeux Blockchain promettent aux joueurs un degré plus élevé de propriété sur les actifs du jeu, où les joueurs peuvent échanger des actifs de manière transparente. Simultanément, des fondamentaux solides sont nécessaires pour garantir que l’économie du jeu puisse se maintenir.
« Tout actif, sans les bons fondamentaux, échouera. La plupart des jeux Web3 existants ne sont pas durables. L’une des principales raisons est qu’ils dépendent trop des NFT et que la liquidité des NFT se tarit pendant les marchés baissiers », explique Siddharth.
Il ajoute: «La plupart des jeux blockchain commencent par des NFT, et lorsque les joueurs ne peuvent pas acheter et vendre des actifs dans le jeu en raison d’un manque de liquidités, ils perdent confiance dans le jeu. De plus, l’achat de NFT en gros est difficile, et il y a beaucoup de frictions si un utilisateur veut acheter 10 000 NFT à la fois, par exemple. De par leur conception, les NFT ont ce problème et ils ne peuvent pas évoluer.
Déplacez-vous sur les NFT
Entrer jetons fongibles (FT).
Au départ, les FT semblent contre-intuitifs car ils sont facilement interchangeables, ont une offre élevée et ne sont pas rares. Ils n’ont pas reçu une popularité grand public comme les NFT.
Cependant, Tegro pense que les FT peuvent assurer une haute fréquence d’utilité, liquidité fiable et durabilité– quelque chose que les NFT ne peuvent pas réaliser.
«En utilisant l’analogie de La hiérarchie des besoins de Maslow, nous pouvons identifier le fonctionnement de la demande. Les exigences minimales forment le économie basée sur les besoins, comme la nourriture, l’eau et les vêtements. Dans les jeux Web3, ce sont les actifs les plus fongibles (FT) et les plus fournis. Les jeux ne peuvent pas fonctionner sans ces actifs. Par exemple, un jeu agricole virtuel ne peut pas fonctionner sans cultures virtuelles, eau, bétail, etc. », explique Siddharth.
Après l’économie du besoin vient la économie basée sur le besoin. Les actifs de cette classe ne sont pas des besoins de base mais sont bons à avoir, comme une voiture. Dans un même jeu agricole virtuel, ceux-ci peuvent prendre la forme de fermes virtuelles, de moulins à vent, de grands entrepôts, etc.
« Enfin, il y a le économie basée sur la réussite, comme une supercar, une montre chère ou un tableau. Ils sont chers et peu fournis. Dans les jeux Web3, ces objets de collection numériques rares prennent la forme de NFT. Jusqu’à présent, les jeux n’ont été adaptés qu’à ces économies, ce qui n’a pas fonctionné pour eux lorsque la liquidité s’épuise ou lorsqu’il n’y a pas un grand nombre de nouveaux joueurs qui se joignent chaque jour », explique Siddharth.
Par conséquent, les jeux Web3 doivent être conçus pour les économies basées sur les besoins et les désirs afin d’être durables. Et les FT, qui représentent des atouts dans ces économies, joueront un rôle essentiel.
Tégronomique
Tegro pense qu’il peut permettre aux jeux d’adopter les FT de la bonne manière pour assurer une fréquence élevée d’utilité, une liquidité fiable et une durabilité.
Plus important encore, il réalise le rôle important qu’il doit jouer en tant que facilitateur de l’écosystème et a proposé ‘Tégronomique‘—un cadre économique open source pour la création de jeux Web3 durables.
Tegronomics propose l’utilisation des FT comme élément central de la conception de l’économie, permettant aux concepteurs de jeux Web3 de penser à la durabilité de l’économie avant tout.
En utilisant ces principes, Tegro incube des jeux Web3 et les aide à structurer leur approche autour de Tegronomics.
CropBytes, un jeu agricole virtuel de premier plan, est une réussite d’un jeu Web3 qui a tiré parti de Tegronomics pour atteindre la durabilité et la terre sur 500 000 joueurs.
«Nous avons 12 matchs dans notre premier lot. Pour le listing, nous commencerons par six jeux. Nous assurons un modèle d’économie durable qui les éloignera de la dépendance excessive aux NFT, et davantage vers l’exploitation des NFT et des FT dans un rapport sain, la création d’un approvisionnement et de liquidités prévisibles, ainsi que des économies de services et des modèles de gouvernance économique sur ces marchés de jeux », explique Siddharth.
Les projets futurs de Tegro
Outre le programme d’échange et d’incubation d’actifs de jeu, la feuille de route de Tegro comprend des SDK du marché, des statistiques d’actifs et des API. La phase I, qui devrait être mise en ligne en août 2022, donnera la priorité aux efforts de création d’échanges et à l’incubation de jeux.
Cela créera également le premier canal de revenus de Tegro—frais de transactions en bourse. « Finalement, il y aura plus de façons de générer des revenus », déclare Siddharth.
Il estime également que le Equipe de 15 personnes chez Tegroqui construit un écosystème de jeu plutôt qu’un produit unique, n’a pas de concurrent direct.
« Nous avons des concurrents indirects pour différentes parties de l’écosystème. Par exemple, bien qu’il existe des places de marché horizontales qui proposent des jetons de jeu, nous construisons la première place de marché d’actifs de jeu au monde pour les investisseurs institutionnels », explique Siddharth.
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